这增加了通过电话、视频或电子邮件进行虚拟指导的需求。无法再使用传统方法成功领导的所谓敏捷团队（例如 Scrum）的数量也在增加。 数字化领导者如何掌握数字化？ 在 Lindner 和 Greff 的研究中，66 名经理被问及解决上述三个挑战的当前方法。研究结果很广泛，但我想引用一些行动建议。 世代管理（来自 Lindner 和 Greff 2018） 理解： X、Y 和 Z 代员工代表数字亲和力的三个阶段：初学者、高级和数字原住民。
代的知识。 单独评估：并非每个员工都可以清楚地划分为一代人，或者老员 科威特whatsapp 数据 工并不总是数字化的初学者。 使用接受度：新的灵活工作概念往往会受到几代人的赞赏，因此提供了理想的起点。 员工导向：代际管理不会取代员工个人管理，但确实提供了导向指南。 阅读提示：什么是代际管理 远程指导（来自 Lindner 和 Greff 2018） 提高认识：研究表明，虚拟领导技能变得越来越重要。
超过 90% 的员工可以永久通过数字方式访问。在超过 55% 的情况下，虚拟游览是强制性的。 辅导和激励员工：在虚拟工作关系中激励员工和辅导被认为是经理最重要的任务之一。 具体目标：建议通过目标来控制虚拟团队。定期状态报告可作为目标修正的有用工具。 清晰的角色分配：在虚拟团队中，稳定的角色分配和按照拉动原则工作可以减轻管理者的工作量。