从这一详细探索中可以看出，组织在 AI 成熟过程中的经历可以带来工作流程、效率、推广以及最终增长方面的重大变化。无论您领导的是教堂、企业还是任何面临快速发展的 AI 技术格局的团体，吸取这些教训并采取前瞻性思维方法都可以让您获得成功。
如果您希望提高组织的 AI 成熟度，以下是我与 Giovannetti 对话后得出的三个非常重要的经验教训。
言行一致：许多董事会和高管都在敦促员工使用人 波兰电报数据 工智能，因为人工智能受到了媒体的广泛关注。但有时，他们自己也不知道如何使用它，也没有真正接受它。Giovannetti 对人工智能有着明显的热情，并愿意为这个团队树立榜样。
创造空间：我问乔瓦内蒂，他从牧师工作中学到了什么，可以帮助企业领导者进行变革管理。毕竟，人性就是人性，帮助成瘾者肯定比在工作中采用人工智能更难改变。他谈到了自由意志、道德劝说，以及创造一个人们可以做出艰难改变的环境的必要性。“我不能强迫你，但我可以创造一个空间，让你说‘是’，然后踏入其中。我可以创造一个空间，让你说‘是’，并且知道当你觉得不可能时会得到帮助。你已经尝试过 15 次戒掉这个习惯，但每次都失败了？好吧，你知道吗，你有一些朋友。让我们一起努力吧，”他说。
大胆前行：他看到过一些人和组织因为觉得自己对人工智能了解不够而决定不采取行动。如果你也处于这种情况，请记住，这个人工智能故事来自最意想不到的地方——一个小社区的教堂，由一位牧师领导，他的职业生涯始于电话还是旋转拨号而不是智能拨号的时代。如果他能做到，你也可以！“大胆前行。放手一搏。试试看，”乔瓦内蒂建议道。“大胆前行！不要让恐惧阻碍你进入这个领域。”
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