這些是經理連續兩個月完成計劃有權獲得的金額

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mehadihasan1234567
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這些是經理連續兩個月完成計劃有權獲得的金額

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您可以透過電話與下屬溝通。 透過郵件(或透過聊天)請求電子報告:早上 - 計劃,一天結束時 - 事實;或計劃在周一,報告在周末之前。根據員工的紀律和分配給他的問題來決定頻率。 每週練習影片規劃課程。 選擇負責為這些會議撰寫筆記的人:討論的內容、分配問題的人以及時間範圍。將協議發送給視訊通話中的每個人,然後檢查任務的進度。 每次會議結束後,調整你的任務。為此,我們建議安裝 Trello。 遠端激勵 ROP 的細微差別 了解了銷售部主管的職能,總監可以在財務方面刺激他。建議引入標準方式:固定薪資+季度獎金+KPI。

工資計算將盡可能簡單。 在 ROP 過渡到遠端工作期間,為其設定工作時間表。假設每週工作 5 天,從 10 點開始工作。直到 20 點。考慮到具體情況,可以透過節省旅行時間來延長他的工作日。畢竟他不再去辦公室,必須和管理階層保持聯絡。 然而,有一個細微差別:經驗豐富的經理比初學者更快地解決管理任務(報告、組織問題)。也就是說,在工作上浪費的時間更少。這意味著他的薪水減少10-15%是合乎邏輯的。但要做到這一點,您需要檢查此類 ROP 的資格。讓我們進一步看看如何遠端激勵員工。 遠端監控員工 儘管結算 韓國企業電子郵件列表 期結束時的銷售狀況如何,但員工的薪資與辦公室的薪資相同。 但從遠處看,管理層的控制範圍發生了變化。如果之前ROP每天檢查工作並編制報告,那麼現在它只反映結果。而他的指標完全不同。在此基礎上,獎金部分也發生了變化。現在,在計算工資時,應考慮以下因素: 部門收入計劃(金額); 銷售(交易)數量的標準; 如果老闆與客戶合作,則為他制定個人銷售計劃。 米哈伊爾·達什基耶夫談謝爾蓋·阿齊莫夫 計算很簡單。部分付款取決於計劃完成的百分比。高達 80% 不收取獎金。 ROP 達到 81-100% 時,將獲得正常金額的獎金,達到 101% 或更高時,將獲得雙倍獎金。標準薪酬是工資的一部分(例如20%)或計劃的一定百分比(例如收入的0.02%)。 激勵獎金。假設,為了達到標準,他收到了他的百分比,下個月,如果情況良好,他會再次收到相同的百分比,此外還有獎金。

如果您需要提高遠距員工的積極性,請使用遞增的 ROP 係數(例如,針對計劃重疊)。它將與部門績效成比例增加。當一個單位的貿易量連續幾個月穩定成長時,其經理應該獲得獎勵。 還有另一個不錯的獎勵。這是基於個人銷售人員成就的獎金。例如,每個經理都有一個個人計劃。他們中的大多數(85%)完成了它(至少 80%)。 ROP 應該因此獲得獎勵,因為他主持規劃會議、培訓團隊並激勵員工。 在告別之際,仍然要強調的是,在領導一個特定部門時,要考慮對下屬而不只是他們來說很重要的激勵因素。這些「籌碼」越多,團隊就會變得越有效率。 透過正確組織 ROP 的工資計算,即使轉向遠端工作,他的收入也將保持不變。
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