通常，諮詢後，結果會立即顯現出來：員工更鎮定，他的想法更井然有序

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為了讓員工盡可能清楚地了解財務激勵的過程，需要對重要指標的進展建立持續的回饋。也許這種情況不會像在辦公室工作時那麼頻繁。 遠距員工的經濟動機 非經濟激勵遠距員工的 6 種方法 激勵計劃會議（每週） 每週，聚集你的團隊，對第一線工作人員7天的成果表示感謝。或者為了掌握新技能並獲得有用的知識。這些行動的重點是注重結果。 這是一個形象的例子。想像一下，我們每個人體內都住著兩隻狗。第一個是咄咄逼人，總是胡言亂語，製造麻煩，或太懶了。二是積極主動、想發展，即體現人的最佳特質。哪隻狗長得比較快？當然是不斷受到鼓勵、經常餵食的人。因此，盡量將團隊的注意力集中在正面的成就上，不要忘記遠距激勵員工等面向。

心理學家 很難理解遠距工作的人的情緒。畢竟，內在狀態是所有進一步思想、行動以及最終結果的來源。監控員工如何遠端溝通，如果出現警告跡象，請立即找出發生了什麼事。 為此，最好請一位專職心理學家到公司。當然，這只是一個願望。但管理階層需要知道團隊中的哪些人需要專家支持。 專注於主要事情 唉，中階管理人員也難免受恐慌的影響。而這對公 以色列企業電子郵件列表 司來說是不可取的。因此，提前將他們的注意力轉移到那些重要的事情上，但時間至關重要。例如，在部門制定適應方案或實施培訓系統。管理者將處理這些問題，了解他們的行為的有用性，並希望為公司的發展做出有價值的貢獻。這意味著公司將繼續繁榮發展。 管理階層可以集中註意力的另一個地方是他們的部門。大家都知道，在「風雨交加」的時候，團隊會更加緊密、更加堅強。說現在是X時間，你們需要一起經歷，以便以後變得更強大、更成功。 也讀一下！ 銷售經理的物質激勵 個人發展計劃 如今，每個人都努力工作，這就是為什麼他們經常在工作中精疲力盡。任何外部壓力都會加劇這個過程。

選擇我們生活中最重要的領域－工作、人際關係、健康、嗜好。首先，與你的下屬一起，使用從0到10的十分制來評估他對每個領域的滿意度。解釋一下，你將在一個團隊中工作很長時間，保持自己內部的和諧非常重要。這種對遠距員工的激勵會結出碩果，人們會感激這種關懷。 茶會和酒會 常常聚在一起聊天。喝什麼酒、可可、茶等並不重要。例如，他的一位同事決定坐在廁所裡與他的老闆交談。此外，他在“直播”中感覺很棒。另一位員工在加入公司後不久，試圖借助蘑菇來解放自己的意識。我吃完飯就去上班了。當然，他被解雇了。公司依照合約退了錢，但我們還有這個業務案例。