評估競爭；您可能認為這員訓練。事實上，進行競爭對手分析對於任何想要取得成功的企業都至關重要。
這個過程有助於識別對品牌繁榮的主要威脅，並發現市場內成長的潛在機會。沒有它，您將盲目進入市場，這意味著其他競爭對手將在策略、獨創性和創新方面迅速超越您。
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什麼是競爭對手分析？
競爭對手分析是分析公司競爭對手帶來的潛在威脅和機會的策略方法。
步驟 1：確定您的競爭對手
您的競爭對手是指銷售與您相同的產品或服務和 媽媽資料庫 或針對與您的業務相同的受眾群體的任何人。
第二步：將你的競爭對手分為兩類
直接競爭對手
這些公司向相同的目標受眾群體銷售與您相同的產品或服務。直接競爭對手目前對您的成功構成威脅，因為他們正在爭取相同的收入來源。
間接競爭對手
這些公司與您銷售相同的產品，但面向不同的客戶群。密切追蹤您的間接競爭對手非常重要，因為他們有能力交叉並成為對您的繁榮的直接威脅。
步驟 3：選擇 1-3 個競爭對手作為重點
您會發現您的市場中有很多競爭對手，但不要讓這些競爭對手淹沒您。分析每個競爭對手是不可能的，所以你必須弄清楚誰是最重要的，並相應地集中你的注意力。進行市場研究、與現有客戶交談以及部署社交傾聽策略將幫助您了解哪些競爭對手構成最大的威脅。