ن الموهبة، فمن الأفضل التأكد من أن الموهبة ستجدك. ولتحقيق ذلك، عليك أن تكون صاحب عمل جذابًا وأن تقوم بتوصيل ذلك. وتشكل ثقافة الشركات النابضة بالحياة الأساس لذلك.
الحرب على المواهب
والآن بعد أن بدأت الحرب على المواهب مرة أخرى بكامل قوتها في العديد من القطاعات، تتساقط الشركات على بعضها البعض بحملات لجذب انتباه الباحثين عن عمل. ولأسباب وجيهة: عدد الوظائف الشاغرة يتزايد منذ بعض الوقت. ولذلك، أصبح من الصعب بشكل متزايد العثور على المواهب التي تبحث عنها. المنافسة شرسة، خاصة في قطاع تكنولوجيا المعلومات، وعليك كصاحب عمل أن تبذل قصارى جهدك لتتميز.
في Hippo علينا أيضًا التعامل مع هذه المشكلة. نظرًا لأنه تم الاستحواذ علينا قبل بضعة أشهر من قبل شركة BloomReach - وهي شركة في وادي السيليكون متخصصة في التعلم الآلي - فإن معدل نمونا سيزداد بشكل كبير في المستقبل القريب. لتسهيل هذا النمو، سيتعين علينا توظيف ما لا يقل عن 50 موظفًا جديدًا لمكتبنا في أمستردام وحده في المستقبل القريب. يتعلق هذا بشكل أساسي بمطوري البرامج والمناصب الفنية الأخرى. الأشخاص الذين ليس لديهم عمومًا أي شكاوى بشأن عدد الوظائف الشاغرة التي يمكنهم الاختيار من بينها. والأهم من ذلك أن يكون لدينا ما نقدمه لهم ويميزنا عن أصحاب العمل الآخرين في قطاع تكنولوجيا المعلومات.
وفي هذه الظروف، قد يكون هناك إغراء كبير للجوء إلى الحوافز المالية والمادية لكسب المرشحين. ومع ذلك، عليك أن تتساءل عما إذا كان هذا هو السبب وراء رغبة الأشخاص في العمل في شركتك. في النهاية، أنت تبحث عن المتقدمين الذين لديهم دوافع جوهرية ولا يختارونك لأن الراتب أعلى قليلاً أو أن السيارة المستأجرة أكبر قليلاً. تريد أن يكون موظفوك سفراء لمؤسستك وأنهم في الواقع فخورون وسعداء بالعمل هناك.
تعمل ثقافة الشركات
لحسن الحظ، بالنسبة للباحثين عن عمل، لم تعد الأشياء المادية هي العامل الحاسم في جاذبية الشركة لهم كصاحب عمل. من الأرجح أن تبحث الأجيال الشابة من الخريجين والمهنيين الشباب على وجه الخصوص عن وظيفة يجدون فيها الرضا ويمكنهم النمو فيها على المستويين المهني والشخصي . لذلك، أصبح من المهم بشكل متزايد بالنسبة لأصحاب العم كم عدد رقم جوال الفلبين ل ليس فقط التواصل بوضوح حول كيفية مساهمة شركتهم بشكل إيجابي في المجتمع، ولكن أيضًا كيفية تسهيل حصول موظفيهم على أفضل ما لديهم. ومع ذلك، قبل كل شيء، يرغب الباحثون عن عمل في معرفة معنى العمل في شركتك. تعد معرفة قيمك الأساسية والقدرة على التعبير عنها خطوة أولى حاسمة
تحديد القيم الأساسية الخاصة بك
في كثير من الحالات، تتشكل ثقافة الشركة بمرور الوقت، مع نمو الشركة وتطورها. ولكن هذا يعني أيضًا أن لديك القليل من السيطرة عليه. باعتبارنا مؤسسي شركة Hippo، كانت لدينا رؤية واضحة لنوع الشركة التي أردنا أن نكونها، أي شركة يسير فيها الأداء والمتعة جنبًا إلى جنب. ولأننا حققنا نموًا أسرع بشكل متزايد في السنوات الأخيرة ولم نرغب في إغفال هذا المبدأ المميز، فقد سجلنا قيمنا الأساسية لأول مرة في العام الماضي. مستوحاة من كتاب Scaling Up (aff.) للمؤلف الأمريكي الأكثر مبيعًا فيرن هارنيش، قمنا بتعيين مستشار لهذا الغرض.
تعمل طريقته على النحو التالي: لنفترض أنك على وشك إغلاق صفقة العام. لقد تم الانتهاء من كل شيء تقريبًا وسيتم توقيع العقد غدًا. ثم فجأة يظهر الرئيس التنفيذي للشركة المعنية على عتبة الباب. فهو يرغب في الحصول على انطباع شخصي عن الطرف الذي هو على وشك التوقيع معه على عقد باهظ الثمن. ولهذا السبب يطلب خمسة عشر دقيقة للتحدث مع أحد الموظفين الذي يمكنه أن يشرح له ما الذي يجعل شركتك مميزة للغاية. السؤال الكبير هنا هو: أي من موظفيك سيكون شريكه في المناقشة؟
قائمة 20 شخصا
تتمثل الفكرة في تجميع قائمة تضم 20 شخصًا مؤهلين لإجراء هذه المحادثة المهمة. ثم تحاول بعد ذلك وصف هؤلاء الأشخاص العشرين بأكبر قدر ممكن من التفصيل: ما الذي يميزهم، وما الذي يجعلهم فريدين؟ من بين جميع السمات والخصائص الشخصية التي تظهر، يمكنك في النهاية استخلاص ثلاث إلى خمس قيم أساسية لشركتك. بالنسبة لنا كانت هذه ما يلي: