错误 1：不收集数据
有时人们会将自己的猜测写入 SWOT 分析解决方案矩阵中。也就是说，他们不进行研究，也不与客户合作。例如，他们指出品牌认知度，尽管没有人针对消费者进行过有关这一主题的研究。
但这种方法并不有效，也很难称之为分析，因为它不是基于具体的数据，而是基于对市场的假设。结果将会导致对情况的扭曲和对情况的错误理解，这意味着所选择的措施将无助于解决公司的内部问题。因此，获取真实数据而不是编造数据非常重要。
最好详细描述每个因素。例如，不要写“成本高”，而要写“成本比竞争对手高 5-10％”。事实和数据越多，对企业的分析就越有效，因为更容易理解如何制定工作策略以及到底应该做什么。
当高成本被列为弱点时，如何进行就不完全清楚了。如果弱点中有具体的数字和指标，那么需要什么结果就一目了然了。例如，显然，为了开始销售更多产品，必须将产品成本降低至少 5-10%。
错误 3：把所有优点都写成一行
这里你应该列出你与竞争对手的不同之处，也就是他们绝对没有的东西。例如，如果 以色列赌博数据 我们的香水的香味可持续长达 12 小时，而竞争对手的香味可持续长达 10 小时，则应将此记录为优势。如果庞大的客户群、忠诚度计划、良好的服务水平是您和您的竞争对手都具备的积极品质，那么您不应该将它们写在矩阵中。这些都不是优势。
错误 4：混淆因素
有时会有相同的因素输入到表格的 2-3 个字段中。例如，产品及其包装的成本既成为优势，也成为商业机会。这不会发生。价格和包装是内部因素，这意味着它们可以归类为优势，但不能写在表格的其他字段中。此外，机会与威胁一样，都是外部因素；它们与利基或市场有关。
错误五：没有进行深入分析
公司通常只进行定量分析。但通常这样的数据不足以追踪哪些业务流程对公司影响最大。
因此，值得仔细进行分析。为此，有必要收集更具体的数据，并让专家参与对包括外部因素在内的所有市场因素进行深入分析。只有了解因素间关系的完整信息才能让我们建立有效的工作策略、制定行动计划并思考应对威胁的措施。
让我们总结一下：关于 SWOT 分析需要记住什么
通过 SWOT 分析，您可以从外部和内部两个方面来全面审视您的产品或业务。员工和公司经理应该每年至少使用一次该框架。它可以与其他竞争力评估方法结合使用，从不同角度分析企业的竞争能力，并识别未来可能出现的威胁。