标准操作程序 (SOP)可以成为简化此流程的有用工具。 4. 充分利用员工入职培训 员工入职培训不仅是组织成功的必要条件，也是新员工所期望的。考虑到您在招聘和聘用过程中投入的时间、金钱和资源，有效地进行员工入职培训是非常值得的。最糟糕的策略是让他们自生自灭，没有任何指导。 无论是亲自入职，还是通过一系列入职视频、有针对性的目标设定或自动入职，请记住：投资入职就是从一开始就投资员工的成功，并改善员工体验。 免费模板：BambooHR 入职路线图 这份为期四周的入职计划可以帮助新员工取得成功。
这个可自定义的模板建议每周的里程碑，松走向成功。 获取模板 [对象 HTMLHeadingElement] 5. 提高忠诚度，降低流失率 满意的员工才是高效的员工。员工培训有很多好处，其RCS数据日本中包括提高员工幸福感、降低缺勤率和减少错误。 培训还可以帮助您留住人才，提高员工敬业度，因为培训可以让员工看到公司有成长空间。超过一半 (53%) 的 Z 世代员工认为学习将有助于他们在组织内探索其他职业道路。 6.鼓励自主 培训的另一个好处是赋予员工权力并建立信任。
培训有助于确保您的团队感到自给自足，并能对自己的工作负责。这也需要经理通过实践培养良好的领导能力。 这可能听起来有悖常理，但你做的微观管理越少，你的团队就能越茁壮成长。记住要培养一种透明的文化，这样人们在必要时就可以放心地提出问题或分享顾虑，并建立责任制来打击武器化的无能。 7. 紧跟新技术 定期更新培训和发展计划可以帮助您的员工跟上尖端技术的步伐。 例如，人工智能(AI) 是许多员工的首要任务。事实上，大多数在工作中尝试过 AI 的办公室工作人员 (80%)都表示工作效率有所提高。