队必须清楚地了解公司的目标。如果他们不理解公司的目标，你就不可能取得成功的结果。不要只将简单的任务分配给远程软件开发团队。允许远程开发人员处理一些严肃的任务，这有助于您的组织快速获得结果。与他们分享公司的目标，让他们从事一些严肃的项目，以充分发挥他们的潜力。所有远程应用程序开发人员都必须了解分配给他们的特定项目的目标。您的远程开发团队需要做出明智的选择，为此他们必须清楚地了解公司的文化和目标。
使用最佳实践与远程软件开发团队进行沟通。例如，您可以进行视频会议，与远程开发人员建立联系，以最大程度地参与实现项目的成功。
除了工作之外，您的远程团队也需要感到安全。您必须为他 哈萨克斯坦 WhatsApp 数据 们提供工作保障。此外，告诉他们他们对您的业务未来的重要性。让他们参与重要的业务流程，例如冲刺规划、重要会议，甚至项目战略规划，以便他们感受到自己是组织的重要组成部分。
5. 不要将他们视为远程团队
在远程团队成员中营造“我们”的感觉和心态，而不是提倡“他们”的心态。与远程团队建立联系将建立更好的关系，实现业务目标，并从项目和业务中获得更好的结果。与他们沟通时，避免使用“他们”这个词，事实上，使用“我们”或“我们”来维持你和远程开发团队之间的联系。让他们参与会议并让他们感受到开发过程的重要组成部分将增强你们的关系，同时建立更好的联系。
6. 需要认真培训和招聘
注意文化差异，并为不同的远程团队提供最佳培训建议。良好的培训可确保您建立一支值得信赖的团队，让他们更长久地为您的业务服务。使用候选人跟踪系统可以简化招聘流程，帮助您高效地找到合适的人才。