“这是个人的一小步，却是人类的一大步”，美国宇航员尼尔·阿姆斯特朗在月球上迈出著名的第一步时说出的名言。25年前，当连接英国和欧洲的著名隧道开通时，海峡两岸的《卫报》头条高呼“不再是孤岛”。“激励一代人”，如果你不记得这句口号，它是 2012 年伦敦奥运会的标语。
所有重大时刻，所有伟大壮举。所有重大挑战，只有集体努力才能实现。将人类送上月球、修建英吉利海峡隧道和举办奥运会都是政府、企业、民间社会和公民发挥领导作用并采取联合行动的重大项目的例子。
最近，世界各地的政府、民间社会和商界人士齐聚一堂，共同制定可持续发展目标 (SDG)。这是世界上最引人注目的“待办事项”清单，充满了巨大挑战。要实现这份“待办事项”清单，下一步就是组织和个人采取协调行动。如何实现可持续发展目标才是最难的部分。
我们面临的挑战比这些壮举更为严峻
为了解决不平等、气候危机和不断变化的工作世界等挑战，我们需要多个部门的合作和行动，因为这些问题是系统性的和复杂的。
我们开发了一种新方法来支持那些试图解决棘手问题的有远见的城市、议会、企业组织或民间社会组织。
在过去的 20 年里，我们在 Nesta 对不同行业在 克罗地亚电话号码数据 解决社会问题方面所能做出的贡献形成了独特的理解，并且最近一直在开发新的合作方式。
合作并非新鲜事
有无数案例表明，跨部门合作在某种程度上取得了一定成效。就业区是政府与英国特定高需求地区的企业和民间社会合作的尝试。教育行动区旨在实现同样的目标，并利用私营部门的资源。作为政府主导的举措，这些举措举步维艰。
全球教育伙伴关系负责协调教育资金，而美国公共卫生国家创新中心则非常重视合作工作，但两者都难以有效地与商业互动。
乐施会与巴宝莉在可持续纺织品方面建立了跨部门合作伙伴关系，但这些合作往往并未以任何有意义的方式让政府参与。
有一些慈善组织领导的联盟，它们有政策观点，并寻求让企业和政府参与其成员资格，包括塑料方面的联盟，例如致力于气候变化的 We Mean Business和专注于获得可负担信贷的End High Cost Credit Alliance。这些组织作为倡导联盟成立，很难协调行动。
有超过250 个犯罪减少伙伴关系将企业和警察聚集在一起，试图减少市中心的犯罪，但这些伙伴关系缺乏透明度，而且往往很难与民间社会和公民建立联系。有各种由企业主导的伙伴关系，包括许多由社区企业协调的伙伴关系，但这些团体经常被批评为漂绿或道德表演，因为政府、消费者、员工和社区希望采取更多实际行动，而不是空谈。
我们研究并分析了所有这些类型的合作关系，并提出了一些新的建议。
下一代伙伴关系
今天，Nesta 推出了一种新方法，一种我们在过去几年中不断改进和完善的新兴“方法”——影响力伙伴关系。这种伙伴关系是正式安排的，它们使用结构化的协作平台、积极的策划和与政策制定相关的正式流程。
此方法已添加到我们的在线创新方法功能中，希望对您有所帮助。
其目的是将合作伙伴之间的牢固关系、系统领导者的强有力支持、明确的目标、为取得成果而进行的密集联合工作以及系统重新设计结合起来。
最难的是“如何”
团体在发现问题方面相当擅长。我们每天都会从媒体、公众、员工、朋友和家人那里听到问题。我们也擅长通过进行研究和每天面对挑战来理解问题。如何解决问题、提出解决方案并付诸行动——“如何”可能非常具有挑战性。
我们如何合作？
我们如何才能利用彼此的独特资产？
我们如何才能相互信任并采取行动、创造变革？
我们如何相互学习而不必总是发明新的解决方案？
这些“如何做”是困难的部分，伙伴关系和联盟可能会因此破裂或沦为“空谈”。影响力伙伴关系试图通过明确说明建立这些伙伴关系需要采取的步骤并分享使行动可持续所需的价值观来改变这一现状。
与我们合作或自行完成
正如 Nesta 首席执行官杰夫·穆尔根 (Geoff Mulgan)在其最近的博客和之前的论文中指出的那样，在过去的 20 年里，我们与 50 多个国家的政府、企业、民间社会和社会创新者合作，以了解、创新和扩展解决棘手问题的有效解决方案。
在接下来的一年里，我们希望进一步完善该方法，找出比现有方法更好的方法，并尝试使该方法更具“可复制性”。