我们的创新者需要专家顾问在财务和商业案例建模方面提供帮助。有些可能没有市场可回归——例如，我们预计学校在第一学期不会希望与外部组织开展新的合作，因此教育慈善机构将需要迅速重塑。许多慈善机构面临着巨大的捐款损失，财政大臣承认，他承诺，公众每向 BBC 的Big Night In捐款 1 英镑，政府就会补充 1 英镑的慈善捐款。临终关怀行业就是一个例子，预计捐款将下降 30%。政府已为这些行业拨款 2 亿英镑，这对我们支持的圣约瑟夫临终关怀等创新者来说是个好消息。
最后，我们合作过的许多 CEO 和创始人都会从一些指导中受益。变革管理是一门手艺，许多人都很快投入其中。所有人都压力很大，工作时间很长。他们希望有一位值得信赖的教练来倾听和反思。我们已经在 Nesta 的员工队伍中确定了 10 名经过培训的教练来一对一地完成这项工作。
复制并扩大成功模式
压力之下常见的错误是重新发明轮子。因此，除了这项工作之外，我们还将为那些能够快速分享大众智慧的创新项目颁发少量一次性奖项，以便其他人可以复制这些行之有效的方法。
第一个奖项是颁给Newspeak House团队的，他们 玻利维亚电话号码数据 通过众包的方式收集了来自世界各地的关于个人如何参与应对 COVID-19 紧急情况的贡献，制作了《冠状病毒技术手册》 。它涵盖了从 3D 打印呼吸机零件的制造说明到如何改造面罩潜水装备的技巧，再到互助小组有效自我组织的工具等所有内容。该手册每天的浏览量已经达到 20,000 次。我们颁发的50,000 英镑奖金将帮助该团队向更多技术人员和公民提供有效的指导。
第二笔是向乔·考克斯基金会提供资助，帮助与 Nesta、 MIND、AgeUK等机构合作建立“连接联盟”，以在保持社交距离的时期促进社会联系。我们知道隔离会影响幸福感、心理健康和恢复力。我们提供的 30,000 英镑奖金将支持该联盟收集行之有效的案例，并使人们和志愿部门能够在自己的社区中轻松复制这些模式。
我并不指望我们能获得很多这样的奖项（我们的重点主要放在我们现有的投资组合上），但如果我们获得了这些奖项，我会与大家分享。
下一站是哪里？
我希望这笔非财务支持计划能够增强我们的投资组合在新冠疫情期间适应新交付模式的能力。正如我们的首席执行官Ravi 上周分享的那样，我们还在评估 Nesta 未来一年的计划需要如何调整。敬请期待。