Что не нравится президенту: Отсутствие повторных заказов, а значит, и прибыли

[mojafa1471]

Большинство генеральных директоров и предпринимателей, а может быть, и вы тоже, имеют привычку отправлять электронные письма существующим клиентам через определенное количество дней после даты покупки, а затем отправлять письмо еще через определенное количество дней после этого. Вы когда-нибудь чувствовали, что вы просто не чувствуете мотивации выполнять рутинную работу для клиентов?

Почему вы не можете получать прибыль, если у вас нет повторных заказов? Вот как это работает.

Даже если вы потратите 5000 иен на привлечение одного клиента и продадите продукт стоимостью 10 000 иен, вы не получите чистую валовую прибыль в размере 5000 иен из-за стоимости товаров и затрат на рабочую силу, которые понесены. Однако если клиент купит один и тот же товар стоимостью 10 000 иен дважды, прибыль во второй раз будет намного выше, чем в первый. Другими словами, прибыль выше, если существующие клиенты покупают больше ресурс whatsapp в сальвадоре и эту прибыль можно использовать для привлечения новых клиентов. Исключений здесь нет. Однако менее 1% компаний используют этот повторяющийся механизм.

Предприимчивые генеральные директора не слишком хороши в рутинной работе.
Многие предприниматели находят больше удовольствия в разрушении старых способов ведения дел и создании новых, чем в создании новых продуктов или улучшении операционной деятельности.
Этот тип людей менее всего способен улучшать или анализировать существующую работу и хочет все делать по-новому. Я не собираюсь этого признавать, но я типичный пример такого типа генерального директора и предпринимателя.
Однако это ограничит продажи, и если вы будете преследовать только новых клиентов, ваши существующие клиенты в конечном итоге покинут вас, и вам придется преследовать только новых клиентов.

Как создать стабильный бизнес с повторными заказами?
Цель данной статьи — донести это послание. Вопрос в том, есть ли на сайте электронной коммерции система, позволяющая делать повторные заказы. Единственное различие между растущими и нерастущими компаниями заключается в том, могут ли они собирать данные о пожизненной ценности клиента (сумме, потраченной одним клиентом до отказа от подписки) за счет привлечения новых клиентов и инвестировать в развитие новых клиентов.