迁移项目的发生是未经协商的

[rakibhasanbd4723]

错误是不可避免的。资源、恩惠和耐心都是有限的。过分依赖个人（或多人）的“努力”实际上可能会进一步扩大理解和范围的差距，并将努力者置于单点失败的位置。

更重要的是，努力只能解决这些问题的症状，而不是根源。这意味着我们仍然被困在破坏性的局外人的角色中，不断在最后一刻挤进额外的未涵盖的需求。

哪里出了问题
如果我们要开始解决其中一些挑战，我们需要了解迁移项目何时、何地以及为何出错。

所有不完美 妈妈数据库 的迁移的根本原因都可以追溯到以下至少一种情况：

在流程中或迁移之后寻求咨询的时间太晚了。
没有足够的计划资源/时间/预算来添加要求（或流程）/对简介做出建议的更改。
项目中期，范围未经协商就发生变化，或者以降低需求优先级的方式发生变化。
要求和/或建议的变更在最后一刻被取消（由于资源/时间/预算限制，或教育/政治冲突）。
这些案例都有一个共同点。我们参与过程不够早，或者我们的意见和优先事项没有足够大的影响时间表和资源。

很有可能，这些错误很少是出于怨恨或故意疏忽；而是由于相关利益相关者和决策者的教育和经验存在差距。

在某种程度上，我们可以通过将自己提升为此类项目的高级利益相关者，并在时间表的早期进行咨询来解决这个问题。

让我们更具体一点
我认为我们有责任帮助我们工作的组织避免这些错误。最简单的方法之一就是确保我们在流程的早期就谈论同一件事。