什么是数字化？近几十年来，的作用。它已成为经济增长、竞争力和创新的核心因素。组织和公司有机会优化工作流程、改进产品和服务、开发新的业务模式并做出更好的决策。
数字化转型是制造业中经常提到的话题。这一转变旨在为工业 4.0 铺平道路。工业4.0旨在帮助企业提高生产效率、灵活性和成本效益。这是通过机器、系统和产品联网以及引入智能、自动化和基于数据的流程来实现的。这种转型还具有重新思考价值创造的优势。新的数字商业模式不断涌现，现有的商业模式正在发生变化。
数字化路线图：如何实施？
除了缺乏战略能力之外，Platform 4.0 和 acatech 的报告还指出，缺乏初始火花是缺乏数字化的原因之一。显然，许多公司缺乏正确的先决条件，或者对数字化应该从哪里开始心存疑虑。所谓的数字化路线图可以是这样的起点。它实现了从战略到规划和实施的步骤。
该路线图提供了以结构化方式实施该战略的机会。它有助于清晰地了解各种 雅虎电子邮件列表 数字化计划的目标、里程碑、资源和时间表。各种步骤和措施被可视化，并显示它们的依赖性和优先级。
下面提供了这种方法的一个示例：
1. 当前分析：分析当今的现状，以确定我们的立场，找出任何“白点”，并将数字化潜力整合到“长清单”中。
2. 愿景和差距：对数字化形成统一、共同的理解，以形成所有相关人员都能接受的整体、全公司的目标形象。
3. 商业案例：综合评估整个投资组合中所有项目的定性效益，并根据“速赢”、短期和长期项目进行排序，从而制定一长串项目及其成本效益估算。
4. 规划：根据最大利益确定措施的优先顺序，并为所有项目制定总体路线图。
5. 要做：确定成功开始实施所需的所有资源。此外：为优先项目制定所有制定的概况，包括里程碑和人员规划，以及围绕优先项目完善总体路线图。
当然，不同公司的路线图可能有所不同——不同的问题需要不同的方法。重要的是正在实施哪种战略、有哪些 IT 技能可用、哪些项目已经在实施等。
数字化路线图对于克服实施问题至关重要。它可以作为规划和实施从传统业务流程向数字业务流程过渡的指南。总之，实施数字化路线图是企业保持竞争力的重要一步。
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克里斯托夫·克劳修斯图片
作者 克里斯托夫·克劳修斯
Christoph Clausius 就数字化挑战为制造业提供建议。他支持有关数字化战略、新业务模式和项目管理的问题。他热衷于开发能够改变制造业的创新解决方案。
类别： 行业
标签： 方法 制造业 数字化转型
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